Два сезона подряд по одной логике: ТВ держит знание бренда, digital набирает частоту и качество контакта, наружная реклама расширяет географию с двух городов до семи.
Fanta в Таджикистане конкурирует не с Coca-Cola, а с локальными и турецкими брендами сладкой газировки, которые активно идут на ТВ. Задача по обеим кампаниям была охватная: удержать знание бренда и вкуса в сезон высокого потребления, когда в категории одновременно работают несколько игроков. Аудитория — 13–39 лет по всей стране. В 2025 году кампания шла вокруг вкуса, в 2026-м — вокруг повода собраться вместе.
Обе кампании строили по одной логике: ТВ держит знание, digital набирает частоту и качество контакта, наружная реклама закрывает географию. Разница — в длине ролика и в структуре digital. В 2025 году на ТВ работали смешанной копией 15 и 30 секунд, в 2026-м взяли одну 20-секундную версию под эмоциональный сюжет. В digital в обеих кампаниях разводили programmatic на объём, онлайн-видео на просмотр и социальные сети на частоту, но в 2026-м сместили вес в сторону видео. В наружной рекламе в 2026 году вышли за пределы Душанбе и Худжанда, добрали города Сугдской области и сделали специальное размещение в ТЦ «Душанбе Молл».
Летнюю кампанию 2025 года мы растянули на больший срок, чем планировалось, и набрали больше эфирных минут в рамках того же бюджета. В кампании 2026 года один из флайтов был отменён на стороне каналов, поэтому фактический объём вышел ниже плана — это зафиксировано в отчёте с причиной, а не спрятано между строк.
В кампании 2026 года мы сместили вес digital в сторону онлайн-видео, и показатель досмотра вышел кратно выше планового при более низкой цене контакта. Это подтвердило гипотезу: для Fanta в Таджикистане видео работает лучше баннерных форматов.
В 2025 году programmatic решал задачу объёма и перевыполнил план и по показам, и по кликам. В 2026-м задача была другой — удержать частоту контакта, а не нарастить объём. Поэтому вес сознательно не наращивали, зато выросли охват и эффективность по цене контакта.
В обеих кампаниях Instagram давал охват выше планового при цене тысячи показов заметно ниже заложенной в медиаплан. Лента и Stories работали в связке: лента на охват, Stories на частоту.
В 2025 году наружная реклама закрывала Душанбе и Худжанд: статика, LED-экраны и городские LED-форматы. В 2026-м мы расширили географию до семи городов, добавив Исфару, Спитамен, Истаравшан, Конибодом и Дж. Расулова. Отдельно сделали специальное цифровое размещение в ТЦ «Душанбе Молл» — в точке, где человек принимает решение о покупке.
В обеих кампаниях работали с локальными блогерами. В отчёте мы зафиксировали вывод, который подтвердился дважды: органичная интеграция продукта в собственный формат блогера работает лучше жёсткого брифа — аудитория не воспринимает такой контент как рекламу и сохраняет доверие.
Две кампании, выстроенные по одной логике, но с разной структурой под разные задачи сезона. ТВ удержал знание бренда в пик потребления, digital дал частоту контакта и показатели досмотра видео выше плановых, наружная реклама расширила географию с двух городов до семи и добавила размещение в крупнейшем торговом центре страны. Количественные показатели кампаний не публикуются.
Вывод Apple Pay на рынок, где им ещё никто не пользовался: ТВ, digital, LED-экраны и индор, 18 креативов на таджикском языке и коммуникация, разложенная на семь барьеров вместо одного сообщения.
Серия кампаний за два года: праздничные, летние и продуктовые активации. Медиамикс из ТВ, digital, наружной рекламы и радио, который перестраивается под задачу каждой кампании, и покрытие за пределами Душанбе.
Мы используем cookies для аналитики и улучшения сайта. Подробнее