Серия кампаний за два года: праздничные, летние и продуктовые активации. Медиамикс из ТВ, digital, наружной рекламы и радио, который перестраивается под задачу каждой кампании, и покрытие за пределами Душанбе.
Coca-Cola в Таджикистане — это не отдельные вспышки активности, а непрерывное присутствие: праздничные кампании к Наврузу и Новому году, летние платформы, привязка к чемпионату мира по футболу, продуктовые и промо-кампании. Задача агентства здесь шире, чем разместить рекламу: нужно удерживать заметность бренда в категории круглый год, работать с дефицитом рекламного инвентаря на национальном ТВ, выходить за пределы Душанбе и после каждой кампании отчитываться перед региональным офисом в том же формате, что и соседние рынки.
Мы ведём бренд как календарь, а не как набор заказов. Каждая кампания планируется под свою задачу — узнаваемость, вовлечение или consideration — и получает свою структуру медиамикса. На ТВ работаем преимущественно короткими копиями, потому что при дефиците инвентаря короткий ролик проходит в рекламный блок там, где длинный не проходит. В digital разводим три механики: programmatic на объём контакта, онлайн-видео на просмотр, социальные сети и инфлюенсеры на вовлечение. В наружной рекламе почти в каждой кампании выходим за пределы двух плановых городов и добираем районы Сугдской и Хатлонской областей, где цена контакта кратно ниже столичной. И отдельно договариваемся о бонусных размещениях, которых нет в медиаплане.
За два года мы провели серию кампаний: летнюю платформу Share a Coke, Навруз в 2025 и 2026 годах, Новый год, промо-кампанию, продуктовую кампанию и активацию к чемпионату мира по футболу. Между пиками бренд не уходил из эфира — это удерживало его заметность в категории круглый год, а не только в праздничные недели.
Национальное ТВ в Таджикистане регулярно ограничивает инвентарь и меняет условия размещения. Мы отвечаем длиной ролика: там, где задача охватная, идём короткой копией и набираем больше выходов за тот же вес. Там, где нужна эмоция — на праздничных кампаниях — наоборот отдаём основную часть минут длинной версии.
Programmatic отвечает за объём контакта, онлайн-видео — за просмотр, социальные сети и инфлюенсеры — за вовлечение. Такое разделение не даёт смешивать задачи в одном бюджете: каждый инструмент оценивается по своей метрике, и видно, какой из них действительно отработал.
Почти в каждой кампании фактическое покрытие шире планового. Мы выходим в города и районы Сугдской и Хатлонской областей, где цена контакта ниже столичной, и добавляем LED-экраны и медиафасады в Душанбе. Для бренда это география, которую обычный столичный план не закрывает.
Мы регулярно договариваемся о размещениях сверх оплаченного: бонусный радиопроект, в котором ведущий называл имена с этикеток Share a Coke, радиоспонсорство на праздничных кампаниях, поздравления телеведущих к Наврузу. Для клиента это дополнительный вес кампании без увеличения сметы.
По каждой кампании мы готовим post-campaign отчёт в формате регионального офиса: план против факта по каждому каналу, активность конкурентов, выводы в логике start / stop / continue. Там, где был недобор, он зафиксирован с причиной — например, сокращение числа каналов на национальном ТВ. Клиент видит реальную картину, а не только перевыполненные строки.
Непрерывное присутствие бренда в эфире и наружной рекламе на протяжении двух лет. Медиамикс, который перестраивается под задачу каждой кампании, а не копируется из предыдущей. География шире столицы — выходы в Сугдскую и Хатлонскую области. Дополнительный вес кампаний за счёт бонусных размещений сверх оплаченного медиаплана. Количественные показатели кампаний не публикуются.
Вывод Apple Pay на рынок, где им ещё никто не пользовался: ТВ, digital, LED-экраны и индор, 18 креативов на таджикском языке и коммуникация, разложенная на семь барьеров вместо одного сообщения.
Два сезона подряд по одной логике: ТВ держит знание бренда, digital набирает частоту и качество контакта, наружная реклама расширяет географию с двух городов до семи.
Мы используем cookies для аналитики и улучшения сайта. Подробнее